班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者，是公司生产中最基层的管理者，为了提高兔宝宝体系班组长的管理水平。近期，兔宝宝商学院围绕“安全管理”和“现场管理”开展了班组长培训，各分子公司共计50多位班组长参加了此次培训。

“以人为本，重在预控”是兔宝宝的安全生产理念。为了提高班组长预防事故的意识和安全管理能力，防范于未然。培训前期，兔宝宝科技木公司行政办主任林高顺为学员进行了《安全生产》培训课程的讲解。林高顺通过现场图片或视频展示列举了企业常见的安全生产事故，诸如发生的叉车撞击伤害、机械伤害等安全事故。此类作业与学员日常工作息息相关，学员在了解到各类事故发生的原因后纷纷表示此次培训触目惊心，深受教育。

6S管理，作为精细化管理的一种模式，被国内外企业广泛运用。为提高班组长6S现场管理能力，家居宅配供应中心归世铭为学员带来了一堂别开生面的《6S精益管理推行实务》课程。授课现场，归世铭围绕6个“S”，层层铺开步步递进，详细讲解了每一个“S”的实用方法和工具，再通过实际案例剖析班组长在生产车间现场管理中遇到的困惑与难点，以增强教学的针对性，提升培训效果。学员也积极和讲师探讨工作中遇到的难题，现场互动频繁。当归世铭讲到重点内容时，学员认真记录，以便在今后的工作中能够利用所学知识，逐步提升自身的6S管理能力。

通过本次培训学习，学员意识到安全管理和现场管理工作没有终点只有起点，并表示要将今后的生产工作纳入规范化、制度化、专业化的管理轨道，为公司发展永迈坚实的脚步。